この記事の監修者
H.Yamashita
新卒で三井住友銀行に入行後、11年間幅広い業種業界・企業規模の法人を担当し、融資業務を中心としたコンサルタント業務に従事。子会社の信託銀行では、専務直属の新規事業企画室にて新規企画推進を担当。
銀行員キャリアのラストは本店営業部にて従事し、不動産・建設業界の上場企業を担当。
その後、WEBマーケティングに強みを有するスタートアップ企業に転職し、企業のあらゆるお悩みや課題を解決し、貢献したいという想いからコンサルタントとして独立、起業。
セールスライティング、WEBマーケティング、SEO、MEO、SNS、広報、WEBサイト制作など、財務や経営管理以外にも幅広い実績を有するオールラウンドな経歴を持つため、一気通貫であらゆるお悩みや課題の解決に貢献できる。
二人三脚スタイルの伴走型支援で当事者意識を持って高い熱量でサポートすることが強みであり特徴。クライアント数は140社超える。
BtoBのホームページは「比較される前提」で作る
BtoB企業のホームページは、名刺代わりに会社情報を載せるだけでは成果につながりにくくなっています。法人向けサービスを探している担当者は、複数社を比較しながら検討します。
そのため、BtoBのホームページでは「何をしている会社か」だけでなく、「どのような課題に対応できるのか」「どの業種・規模に向いているのか」「相談すると何が得られるのか」まで伝える必要があります。
検討者は、社内で上司や関係部署に説明することもあります。ホームページ上に判断材料が整理されていれば、問い合わせ前の不安が減り、社内共有もしやすくなります。
そのため、BtoBのホームページでは「何をしている会社か」だけでなく、「どのような課題に対応できるのか」「どの業種・規模に向いているのか」「相談すると何が得られるのか」まで伝える必要があります。
検討者は、社内で上司や関係部署に説明することもあります。ホームページ上に判断材料が整理されていれば、問い合わせ前の不安が減り、社内共有もしやすくなります。
サービスページは課題起点で作る
BtoBサイトでよくある失敗は、サービスページが会社側の提供メニュー一覧になってしまうことです。もちろん提供内容を載せることは必要ですが、それだけではユーザーが自社に関係あるサービスなのか判断しにくくなります。
サービスページでは、まず顧客側の課題を整理しましょう。
・どのような悩みを持つ企業向けなのか
・どの部署・担当者が検討するサービスなのか
・導入前によくある課題は何か
・導入後にどのような状態を目指すのか
・既存の方法ではなぜ解決しにくいのか
このように課題起点で説明すると、検討者は「自社のことだ」と感じやすくなります。そのうえで、サービス内容、対応範囲、進め方、費用の考え方を順番に見せると理解されやすくなります。
サービスページでは、まず顧客側の課題を整理しましょう。
・どのような悩みを持つ企業向けなのか
・どの部署・担当者が検討するサービスなのか
・導入前によくある課題は何か
・導入後にどのような状態を目指すのか
・既存の方法ではなぜ解決しにくいのか
このように課題起点で説明すると、検討者は「自社のことだ」と感じやすくなります。そのうえで、サービス内容、対応範囲、進め方、費用の考え方を順番に見せると理解されやすくなります。
対応範囲とできないことも明確にする
BtoBでは、問い合わせ前に「どこまで対応してくれるのか」を確認したい担当者が多くいます。対応範囲が曖昧だと、問い合わせ後にミスマッチが起きやすくなります。
たとえば、コンサルティング、制作、運用、保守、レポート、研修、システム連携など、どこまで対応できるのかを整理しておくと親切です。
また、できないことや対応外の領域を柔らかく示すことも信頼につながります。何でもできますと書くよりも、得意領域と対応条件が明確な方が、法人担当者は判断しやすくなります。
たとえば、コンサルティング、制作、運用、保守、レポート、研修、システム連携など、どこまで対応できるのかを整理しておくと親切です。
また、できないことや対応外の領域を柔らかく示すことも信頼につながります。何でもできますと書くよりも、得意領域と対応条件が明確な方が、法人担当者は判断しやすくなります。
導入事例は「成果」だけでなく「背景」を載せる
BtoBサイトでは、導入事例や実績が重要です。ただし、単に企業名やロゴを並べるだけでは、検討者にとって十分な判断材料にならないことがあります。
事例では、次のような要素を整理すると伝わりやすくなります。
・導入前の課題
・相談のきっかけ
・提案した内容
・実施した施策
・導入後の変化
・同じような企業に向けたポイント
数字の成果を出せる場合はもちろん有効ですが、数字を公開できないケースもあります。その場合でも、課題、対応内容、改善した業務や顧客の反応を説明するだけで、検討者にとって有益な情報になります。
事例では、次のような要素を整理すると伝わりやすくなります。
・導入前の課題
・相談のきっかけ
・提案した内容
・実施した施策
・導入後の変化
・同じような企業に向けたポイント
数字の成果を出せる場合はもちろん有効ですが、数字を公開できないケースもあります。その場合でも、課題、対応内容、改善した業務や顧客の反応を説明するだけで、検討者にとって有益な情報になります。
問い合わせ導線は「資料請求」と「相談」を分ける
BtoBでは、いきなり問い合わせや商談に進むことをためらう担当者もいます。まだ情報収集段階で、社内検討用に資料だけ欲しいというケースもあります。
そのため、可能であれば「問い合わせ」「無料相談」「資料請求」「見積もり相談」など、行動のハードルを分けておくとよいでしょう。
すべてを用意する必要はありませんが、検討段階の違いに合わせた導線があると、機会損失を減らしやすくなります。フォームの項目も多すぎると離脱につながるため、最初は会社名、担当者名、メールアドレス、相談内容程度に絞るのがおすすめです。
そのため、可能であれば「問い合わせ」「無料相談」「資料請求」「見積もり相談」など、行動のハードルを分けておくとよいでしょう。
すべてを用意する必要はありませんが、検討段階の違いに合わせた導線があると、機会損失を減らしやすくなります。フォームの項目も多すぎると離脱につながるため、最初は会社名、担当者名、メールアドレス、相談内容程度に絞るのがおすすめです。
監修者からのポイント
BtoBサイトは、営業前に見られる資料でもあり、社内稟議で共有される資料でもあります。サービス内容だけでなく、どのような課題に対応できるのか、どのような企業に向いているのかを整理しておくことが重要です。
エクシードコンサルティングでは、BtoB企業のホームページ制作やサービスページ設計、導入事例ページの整理もご相談いただけます。自社の強みをどう見せればよいかわからない、法人向けの問い合わせを増やしたいという方は、お気軽にご相談ください。無料でデモサイト制作や、無料でSEO診断(WEB集客の改善ポイント)もご利用いただけます。
BtoBサイトは営業資料としても使える
BtoBのホームページは、検索からの問い合わせだけでなく、営業活動の補助資料としても使えます。営業メール、名刺交換後のフォロー、紹介、展示会、SNS投稿など、さまざまな接点からホームページが見られます。
営業担当者が説明しきれなかった内容を補足し、検討者が社内で共有できる状態にしておくことで、商談前の理解度を高められます。
そのため、BtoBサイトでは見た目の印象だけでなく、サービス内容や事例、FAQ、会社の信頼情報を整理しておくことが重要です。
営業担当者が説明しきれなかった内容を補足し、検討者が社内で共有できる状態にしておくことで、商談前の理解度を高められます。
そのため、BtoBサイトでは見た目の印象だけでなく、サービス内容や事例、FAQ、会社の信頼情報を整理しておくことが重要です。
まとめ
BtoB企業のホームページ制作では、比較検討される前提で情報を整理することが大切です。サービスページは課題起点で作り、対応範囲、導入事例、問い合わせ導線をわかりやすく設計しましょう。
法人向けサービスでは、問い合わせ前に多くの確認が行われます。ホームページ上で判断材料を用意しておくことで、検討者の不安を減らし、営業や商談につながりやすくなります。
編集部コメント
この記事では、BtoB企業のホームページで問い合わせにつなげるための情報設計を整理しました。サービスページ、事例、フォーム導線を見直すことで、検索流入だけでなく営業活動全体の成果にもつながりやすくなります。
この記事の編集者
C.Ogawara
大手食品メーカーにて約1年半、商品開発および営業業務に従事。市場ニーズを踏まえた企画提案や顧客対応を通じて、顧客視点を重視した課題解決力を培う。
その後、WEBディレクター兼SEOコンサルタントとして2年目のキャリアを歩み、他の一流コンサルタントの厳しくも愛のある指導のもと日々奮闘中。
ホームぺージ制作やSEO対策業務に携わり、検索流入の改善やコンテンツ制作を支援。 キーワード選定、記事構成の作成、リライトなどを通じて、検索意図に沿ったコンテンツ設計と継続的な改善に取り組んでいる。 毎日キーワード分析を行い、これまで分析したサイト数は業種業界を問わず200サイトを超え、最新トレンドや業界別の特徴や差別化要素を提案できることが最大の強み。
HPは会社の顔です。「安く、早く制作する」本当にそれで良いのでしょうか?
弊社はコンサルティング会社の強みを活かし、提案型・伴走型で、わかりやすく丁寧にサポートさせて頂きます。
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株式会社エクシードコンサルティング
| 住所 | 〒104-0061 東京都中央区銀座1-22-11 銀座大竹ビジデンス2階 Google MAPで確認 |
|---|---|
| 電話番号 |
03-6555-4439 |
| 営業時間 | 10:00~19:00 |
| 定休日 | 土、日、祝 |
| 代表者名 | 山下 普之 |
| 設立日 | 2021年2月5日 |
財務支援やWebマーケティングを中心に、多様な課題解決をサポートしております。お客様ごとの状況を丁寧にヒアリングし、最適な施策をご提案いたします。
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